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被“封闭”48小时,这些中科人经历了什么?

日期:2021/9/27 16:33:39 发布人:总裁办

为全面提高公司中高管团队的综合管理能力,把管理升级再一次升华,让公司实现长期有效高速增长。2021年9月25-26日,公司高管及骨干管理人员13名参加了由乔诺咨询培训机构在上海佘山组织开展的《增长模式2.0-翻倍增长战略X组织活力激发》封闭式48小时高强度实战课程。此次培训特邀华为公司原 2G/3G/CDMA 产品线研发总裁凌湘寿、乔诺培训业务总裁周雷、华为公司原干部部部长、后备干部系主任胡赛雄做培训讲师,系统性分享和揭晓了公司业绩逆势翻倍高增长的秘籍和各类经典高效工具包。让大家真正体会到了什么是眼界决定境界,定位决定地位,思路决定出路。怎样做才能达到努力到无能为力,拼搏到感动自己的境界。

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通过训战,大家明白了企业只有完成了从老旧的“绿皮火车”改坐上“高铁动车”的驱动力切换;把凭感觉思维转换成正向思维、系统思维、创新思维,才有可能实现高速成长,这是翻倍成长的底层逻辑。在“营收和利润逆势增长的企业做对了什么?”这一课题上, 提出了企业管理提升的核心观点,即:方向大致正确,组织充满活力,即可全速前进。方向大致正确的关键动作是市场洞察力,把行业的市场总量和总空间层层打开看增长机会,变成公司战略意图,通过业务设计和创新焦点来构建真正的销售竞争力,再将其解码成数字化的关键任务。落实到人,层层压实。企业战略只有从基层出发,了解基层真实问题和压力才能想出最好的解决办法。强调企业做战略时,一定要把业务一线的智慧、民间的智慧充分调动起来,才能接地气,具有强大生命力。

战略确定之后,组织就是确定因素。

组织确定之后,干部就是确定因素。

干部确定之后,激励就是决定因素。


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参训过程中,在培训导师实战培训理念的带动下,每一位学员都在重新洞察行业、客户、对手和自身之后深刻思考:客户为什么非选我不可?公司的战略控制点在哪里?怎样才能持续的赢下去?现场所有参训人员还积极踊跃地参与到团队实战演练、小组讨论、案例分析中,展开头脑风暴,互动问答。有一些事情,复习一百遍,也不会成为自己的东西。只有做出来,才能变成自己的能力。中科参训管理团队充分展现了中科管理层一贯的务实、积极、主动、迅速准确的工作态度与办事风格,按照模板,大家绘制出了bat365在线中国登录入口市场洞察竞争雷达图、结合bat365在线中国登录入口实际群策群力分工配合,做出了公司新的五年战略发展规划蓝图。


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通过训战使大家打开了眼界、看到了增长空间、找到了增长机会和路径、激发了经营管理团队的组织活力。大家对企业管理架构与管理实务、执行力得到了更深刻的理解。企业中,最大的浪费,是经验的浪费;最大的腐败,是干部的惰怠!先进的企业管理体系,一定是没有腐败、惰怠和跑冒滴漏的体系。我们将把这次训战的内容,分享给每一位中科人,大家结合自己的岗位一起总结复盘,找准痛点,拿出具体解决方案,会同五年战略规划蓝图,落地生根、开花结果。


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(bat365在线中国登录入口战队人员合影


坚如磐石的信念,借力打力的推动,是中科开启新征程的号角!

苦心人,天不负,卧薪尝胆,三千越甲可吞吴!

让我们点燃梦想,向着胜利的方向前进!

小编现在可以悄悄告诉你,他们48小时经历了一次思维的迭代升级


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